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“一帶一路”上展風采——中材海外土耳其項目團隊紀實

  “明者因時而變,智者隨事而制”。中材海外工程有限公司(以下簡稱中材海外)作為最早成功走出國門進軍國際市場的建材企業之一,在時代潮流中,一路披荊斬棘,躍馬揚鞭,以“和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏”的絲路精神,堅持解放思想、實事求是,實現解放思想和改革開放相互激蕩、觀念創新和實踐探索相互促進,用勤勞、勇敢、智慧書寫著當代中國央企在“一帶一路”中發展壯大的故事。

 

圖為土耳其項目全景

 

  2018年竣工并成功運營的土耳其ANKA(安卡)水泥生產線項目,就是中材海外深入貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,不斷適應、把握、引領經濟發展新常態,積極推進供給側結構性改革,實現持續發展,在“一帶一路”征途中打造精品水泥工程,也打造了一張世界水泥工程領域的中國名片。安卡項目的完美收官贏得了業主、當地政府及中國建材集團外部董事考察團等海內外各界人士高度評價。

 

  融資新模式,鑄就精品工程

 

  2018年7月,土耳其Limak ANKA 5000TPD水泥生產線項目喜獲PAC證書,標志著生產線項目已經完美收官。該工程范圍涵蓋原料制備到包裝的完整水泥生產線。這個項目以“EPC+F”創新融資模式,贏得了業內外高度評價。在中國銀行前副行長、中國人民大學重陽金融研究院高級研究員張燕玲眼里,土耳其安卡“EPC+F”商務模式是創新的典范,它對“一帶一路”上的經濟格局產生了多重影響。“在創新激變的時代里,我們很難知道誰是倡議者,誰是參與者,我們也明白經濟發展的區域不再固定,甚至我們的合作模式也不一而足。當然最直接的是經濟發展的理念變了,從應變到求變再到時變,中材之所以能夠縱橫捭闔,馳騁海外,得益于這個偉大時代的機遇,也得益于公司的戰略決策和上級正確引領。”

 

  土耳其項目部在安卡項目建設中,踐行了中國建材集團黨委書記、董事長宋志平提出的“穩步開展國際化經營,實現好‘六個一’發展目標,做一個有品格的世界一流企業”的目標,創造了一個典范、兩個高、三個最:一是打造國際化產能合作典范項目;二是設計標準高、國產化率高;三是人員投入少、資源整合優、項目收益大。項目遵循“三個堅持”原則,即堅持價本利原則,不以低價中標為目的,開拓全新“EPC+F”的融資模式;堅持“市場競合”理念和“國際合作”戰略,聯合國際化企業與土耳其當地企業合作,為項目執行創造良好條件;堅持“效率優先效益優先”“精細精簡精干”“整合優化”管理原則,采用最少的人員投入、最優的資源整合,實現最大的項目收益。項目與當地經驗豐富、綜合能力強的企業合作后,使業主一躍成為土耳其當地第二大水泥生產商,為當地創造了十分良好的社會與經濟效益;解決當地400余人就業問題;實現了業主與海外公司的共贏。通過國際化運作、屬地化運營,中材海外提供中國方案、轉移技術、培訓當地員工,與當地人民和諧相處,形成了合作促互信、以互信促合作的良好氛圍。

  滄海橫流,方顯英雄本色

 

  為了建設這樣一座優秀的海外水泥工程,多少人在項目一線付出了辛勞和努力,默默奉獻?說起項目部各位成員,時任土耳其項目總經理祝林和眼角閃動著淚花。他說:“我們擁有一支敢打硬仗、能打勝仗的鋼鐵隊伍。在他們的身上有‘一股勁’,有一種‘精氣神’。”

 

  自開工伊始,項目便面臨著多重困難與考驗,但是項目部的工程師們認真貫徹中國建材集團“早、細、精、實”的工作要求,通過周密部署,超前策劃,精心組織,扎實推進,強化項目關鍵節點,精耕細作挖掘潛力,牢牢把控項目進度和質量,全力推動項目建設。天道酬勤,兩年時間,他們的智慧和汗水傾灑的地方,結出了令人驚嘆的碩果。“從項目執行,到項目竣工,我們秉承‘精細精簡精干’的管理理念,整合優質資源,在項目執行期間,即使在調試考核驗收階段,現場團隊最多派駐了10名員工。這10名由老、中、青三代黨員組成的先進管理團隊,用青春和熱血,責任和擔當,在世界的舞臺上書寫著央企風范,不可不謂卓越。”回想起項目建設的整個過程,同是支部書記的祝林和臉上毫無掩飾地流露出驕傲的神情。

 

  “滿足客戶要求是我們的文化理念。”祝林和說,“依據集團‘八大工法’、‘格子化管控’等理念,項目部針對客觀條件,制定出具有特色的精細化工作方案,并有條不紊地嚴密實施,體現出中國速度和質量,其間涌現出不少中國建材文化和精神的代言人。他們是公司文化的傳播者,也是公司最寶貴的財富。”

  劉輝,綽號“劉管家”,58歲,項目調試經理,歷經公司3個境外項目建設的老黨員。雪落鬢角的年紀,他奮戰在生產一線,始終發揮著基層黨員的先鋒模范作用。他每天早上和晚飯后都要到現場巡視設備一圈的這種看似漫不經心的習慣,多次及時發現和處理問題,避免了故障發展成事故。“今年5月的一個清晨,劉輝習慣性地將全廠各大設備都巡視一遍。在石灰石圓形堆場取料機刮板處,他聽到在運行中刮斗有異響。經驗告訴他此段隱藏著比較嚴重的問題。于是,他一邊聯系中控安排緊急停車,一邊進一步確定異響位置,待停車后仔細檢查,發現有兩處刮斗固定螺栓松動,已經引起刮斗輕微變形,如未及時發現問題,可能會導致刮斗脫落、拉傷鏈條等嚴重情況。經過緊急處理后,取料機恢復正常運行,及時避免了問題的發生。正是他這種盡職盡責的工作態度和豐富的工作經驗,有效保彰了設備運轉率和設備調試的順利進行。”劉輝的同事說。“‘劉管家’真的是一位好管家,做事很有原則性和靈活性,同時經驗豐富,對年輕人的指導很細致到位。從他身上我們能聽到很多故事,學到很多東西。”項目部同事談及心目中的“劉管家”贊不絕口。

 

  孫維亮,項目安裝經理,負責設備安裝工作與技術指導。作為中生代黨員,不分晝夜,加班加點是常態,無論遇到什么困難,他始終奮戰在生產一線。去年他的哥哥意外離世,作為家里的頂梁柱,他成了全家人的希望和寄托。今年6月,兒子參加高考,不能陪在身邊。“大戰在即,勇士磨槍,劍拔弩張。最不懼少年郎,看你豪情萬丈。爸爸遙寄,前程大好。”一個短信表達了一個父親對孩子深深的愛意與期望。7月份考核期間,他的父親身患惡性腫瘤需要做手術,公司安排他回國。他說,父親手術,家人可以代替看護;項目考核,我不能被替代。就這樣,面對工作和生活的雙重壓力,他咬牙堅持,始終奮戰在項目現場,直至考核順利通過。

 

  李曉川是一名電氣工程師。作為現場為數不多的80后黨員代表,他在項目現場一待就是將近8個月,從未回過一次家。“春節都是在現場度過的。”他說,這是他第一次長駐現場,第一次在海外項目現場過春節,對他來說有著特殊的意義。作為年輕人的代表,他謙虛好學,不知疲憊地從老同志身上汲取知識,傳承著中材海外工作者特有的品質。在窯系統考核期間,他和同事張方科連續36小時不間斷輪班,記錄設備調試期間的運行參數,確保考核順利通過。

 

  李劉偉,商務經理。他十年如一日,克服跨國婚姻家庭障礙,以大公無私的精神長期駐扎海外項目一線。他也是土耳其安卡項目最先派駐現場的人員之一,作為先遣隊員和現場經理一起解決了現場的住宿條件、工作環境等問題,為后邊同事的陸續進駐做好準備。在項目建設期間,他做了闌尾手術,第二天,就拖著尚未痊愈的身體投入到緊張的工作中,帶領工程師在現場完成項目技術服務工作,到系統最終穩定運行,項目移交業主。項目經理王洛陽因工作勞累,短時間內體重下降20斤,卻從未喊苦喊累,咬緊牙關,堅守崗位。

 

  國內國外一盤棋。袁正宇、萬宇、梁云峰、段云龍,這些國內的員工,在項目建設期間,為保障第一時間和現場溝通及解決問題,經常加班加點,在深夜處理各類郵件和信息,時刻保持與現場同步。作為項目建設的大后方,項目部科學組織、規范管理,持續調整項目管理流程,實現提質增效,節省管理成本。在訂購機票方面,針對土耳其航程較長、票價不穩定的問題,為進一步保證機票訂購工作的持續性、穩定性,項目部始終發揮主觀能動性,通過多次主動走訪各航空公司,不懈深入溝通,最終成功地分別與土航及卡航簽署合作協議,實現了行程選擇上的多家票價橫向比價,有效控制了項目管理費成本,落實了同價位票價改簽免費,提升行李攜帶數量滿足現場物質需求的同時,進一步在機票價格上獲得更大折扣,根據項目實際進展實時調整人員派遣行程,配合現場工作。相關協議不僅適用土耳其項目的人員行程,目前公司涉及業務范圍內的任何國家都可享受這兩家航空公司協議,以及所在聯盟的優惠政策,在有效控制項目管理成本的同時,進一步將協議中的優惠程度最大化,為項目建設及公司作出貢獻。

 

  項目部這種值得點贊的人還有很多,他們是一支“鐵軍勁旅”,這支隊伍敢打硬仗、能打勝仗,會打大仗。在他們的帶動和示范下,土耳其項目部的其他年輕同志也快速地成長為業務能力強、充滿激情、敢打硬仗、勇挑重擔的突擊隊員。一年三百六十五,都在橫戈馬上行!700多個日子,記錄了土耳其項目部一個個沉潛積蓄,勇于創新,敢于擔當的海外人踏荊啟路的智慧和行動,在波瀾壯闊的海外拓展中,彰顯了“海外人”一以貫之的鮮明特色和實踐勇氣。

 

  直面現實迎挑戰,奠定海外戰略堅實基礎

 

  中材海外工程有限公司黨委書記、董事長孟慶林在土耳其項目總結中這樣動情的描述:“土耳其安卡項目作為公司第一個以出口買方信貸模式推進的項目,解決了客戶因融資困難導致項目無法順利執行的難題,以此為契機,打破歐洲傳統水泥市場的桎梏,確立了中材海外在土耳其水泥工程領域的地位,奠定了新常態下中材海外戰略實施的堅實基礎,為中材國際在海外市場的畫卷增添了濃墨重彩的一筆,提升了SINOMA品牌的國際形象。項目能夠成功實施,是這個充滿改革和創新精神的時代給予了機會;是公司成立25年來,在完成15個國家20余條水泥生產線工程總承包項目實戰經驗的基礎上,不斷學習,不斷思考,百戰過后不斷復盤,又無數次運用到實踐中循環往復的結果;是上級黨委和公司黨委把握時代脈搏,正確引領和英明決策的結果;是公司各部門積極配合、密切協作的結果;是項目部全體干部員工銳意創新、艱苦奮斗、勇于奉獻的結果。”

 

  “釣鰲莫問當年事,汗馬須收第一功。”隨著土耳其安卡項目的完美收官,項目部人員又重整旗鼓,全身心投入到土耳其Killis項目建設中,項目部人員表示,他們將繼續以只爭朝夕的精神,進一步整合資源,將項目經驗模式化,聚焦主業的同時,在土耳其及其周邊地區深耕細作,注重多元化領域的發展,再創佳績。

 

  “改革開放的破曉之光,同樣普照改革開放再出發之路。”乘著改革開放的東風,我們有理由相信,土耳其項目部這個不平凡的集體必將在“一帶一路”征途中,重新領唱海外公司的大風歌。

 

作者:李 仕

責編:涂繼華 校對:張文齋 監審:王怡潔

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