人物

宋志平:書寫傳奇新篇章

 

 

圖為宋志平為國資委國企改革“雙百行動”專題培訓班授課。

  引 言

  宋志平是我國企業界一位傳奇人物。

  最近,他的傳奇故事又開始了新的篇章:

  5月11日,在中國上市公司協會2019年年會上,宋志平當選為新一任會長。

  從昔日的“中國的稻盛和夫”到如今的中國上市公司協會“教頭”,宋志平又迎來了人生中的再一次轉折。

  這些年來,宋志平的身上有很多標簽:首位同時擔任兩家央企的“雙料董事長”;帶領中國建材集團和中國醫藥集團兩家央企雙雙進入世界500強,被譽為“中國的稻盛和夫”;帶領企業實施了大規模的混合所有制改革,被譽為“混合所有制改革教父”;出版多部個人管理專著,為業界奉獻大量深邃的管理思想和可借鑒的管理案例,被譽為中國的“企業思想家”。

  熟悉宋志平的人都知道,他是個精力旺盛的人。多年來,他不停地在企業家、思想家、教育家、學者、讀書達人等身份中切換。他長年飛行于世界各地,每天只睡5個小時左右,經常早上4點多就起床,開始工作學習。他喜歡讀書,每年能讀100多部書。

  宋志平自己曾坦言:“我并不是一個工作狂,我是個懷揣理想且十分熱愛生活的人,這種忙碌的工作狀態是由特定的工作性質決定的。這些年雖然付出許多,也經歷了很多風浪,但我癡心不改,雖苦猶榮。”

  雙料董事長:癡迷改革篤行致遠

  從23歲大學畢業進入北新建材擔任技術員,63歲的宋志平已經在國企工作了整整40年。

  “回過頭來看,我在企業里的幾次‘出場’好像都與困難有關。”宋志平說,“不管是最初做銷售員,還是后來做副廠長、廠長,包括到中新集團做總經理,去國藥集團任職;等等,一路走來,都是因為企業遇到了一些困難,需要一個負責任的人去做。”

  1993年1月16日,36歲的宋志平被任命為北新建材廠廠長。上任伊始,宋志平就發現企業已快走不動了,他點燃了大家的心中之火,讓企業度過了難關。1997年,宋志平將企業帶到深交所上市,憑借著資本市場的力量及大刀闊斧的內部改革,北新建材很快成為行業的領頭羊。

  2002年,宋志平46歲。這一年,他被任命為中國新型建材集團總經理。就職當天,坐在主席臺上的宋志平就收到法院凍結資產的通知書。上任后,宋志平帶領團隊調整公司發展戰略,把水泥作為未來的發展方向,并展開了大規模的重組行動。

  短短幾年間,中國建材迅速重組近千家企業,一躍成為全球規模最大的水泥供應商,創造了世界水泥發展史上的奇跡。中國建材的這一成功實踐還引起了哈佛商學院的關注,最終入選哈佛商學院案例,成為為數不多的中國案例之一。

  把中國建材帶得風生水起之時,2009年6月,宋志平又被任命為中國醫藥集團的董事長。宋志平迅速進入角色,帶領團隊為國藥集團定下了打造醫藥健康產業平臺的戰略定位,并根據在中國建材的經驗,迅速展開了諸多大手筆的聯合重組活動,使當時的國藥有效彌補了制造和研發方面的不足,并一躍成為中國最大的醫藥集團。

  從2009年至2014年,5年間宋志平不停穿梭于中國建材和國藥兩大央企間,“雙料董事長”的稱謂也由此而成。對于兩個大型央企這樣的人事安排實屬罕見,據說是國務院國資委領導認為宋志平有超常的學習能力和領導才干。

  宋志平沒有辜負這份信任與重托。10年時光,宋志平讓中國建材營業額翻了100倍;4年時間,宋志平讓國藥集團營業額翻了5倍,并把兩家企業同時帶入世界500強。放眼全球,也只有日本“經營之父”稻盛和夫與其相類。宋志平也一直以曾領導著兩家央企進入世界500強那段經歷為傲。盡管已經卸任國藥董事長5年,宋志平在各種場合還會經常介紹國藥集團的發展。

  這些成績的取得,宋志平認為是改革的力量。被譽為“改革癡迷者”的宋志平,一直活躍在國企改革的一線,披堅執銳,一路向前,用改革來解決企業發展的問題。

  “有人認為國企不用改革照樣可以搞好,回顧自己40年來搞企業的經歷,我可以明確地說,沒有改革就沒有國企的今天。改革正是奔著解決問題展開的。既然重任在肩,既然別無選擇,我們就必須勇敢邁步,哪怕前方荊棘密布,也要一路向前,永不回頭。”宋志平說。

  央企布道者:我以我學修己惠人

  宋志平認為,企業家最寶貴的,就是在整個創業和經營過程中所形成的思想。

  他常講,一流的企業要有一流的思想,有一流的思想才能引領一流的企業。“企業家要站在更高層面思考問題,要精通經營哲學、文化理念、企業責任等深層次問題,能創造代表時代的精神和靈魂并以思想引領企業健康發展。”

  宋志平就是這樣一位一直為企業眺望遠方的人。多年來不停地學習、不斷地實踐,他形成了許多植根于中國企業土壤的厚實案例,形成了一整套系統的企業改革發展思想。他開創并成功實踐的“央企市營”“整合優化”“格子化”管控、“八大工法”“六星企業”等改革創新模式,被企業界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企,創造性提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”公式,被公認為我國混合所有制改革的先行者。

  對自己的這些思想和心得,宋志平認為自己有責任傳播出去,奉獻給社會,造福于后人。

  于是,他又多了一個布道者的角色,履歷中又增加了教授、導師和講師的身份。

  他受邀擔任了中組部的講師團成員和“黨的十八大”精神講師團成員。他還受邀擔任國內多家高等學府的兼職教授,經常被邀請到北大、清華、國家行政學院等高等學府講課。他還是全國MBA教育指導委員會三屆委員。

  在國資國企系統,他更是專門的培訓導師,他是國務院國資委大連高級經理學院EMT項目專家指導委員會主任,該項目專注于國企領導人員系統化培訓。

  在擔任央企掌門人這17年間,宋志平經常被邀請到中央企業和地方國企,深入一線,傳經布道。這些年來,不少央企、地方國企的負責人和高管,都聽過他的講課。

  立意高遠而又深入淺出,升華理論又輔之以實操佐證。宋志平每次的授課都獲得熱烈反響,學員聽得如沐春風。一些年輕的央企高管笑言:“我們是聽著宋總熟悉的聲音長大的。”

  與許多央企掌門人的低調作風不同,宋志平是少數幾位經常接受媒體訪問和曝光率較高的央企領導人之一。其實,在內心深處,他并不想高調,他是一個溫和而理性的人。只是社會各界對國企有不少的誤讀,原因就是溝通不暢,信息不對稱。“我們自己都不說,不會說,誰會知道我們呢?”他這樣說道。所以,只要有機會,他就會挺身而出,為國企正言,傳播國企的好聲音。

  他不停地到國內甚至世界頂級論壇、峰會、大學演講,在各種場合積極發聲,澄清公眾對國企的誤解,解讀對政策的理解,同時大力呼吁改革,傳播企業經營的思想與心得。

  就在前些天,5月8日,宋志平還受邀到中國傳媒大學為1500名師生上了一堂生動“國企公開課”,講述國企的故事,場面非常熱烈。他幽默風趣的演講引來了師生們陣陣掌聲,也讓大家充分地了解和感受到新國企的新成就與新風采。

  與此同時,宋志平承擔了多項改革試點和課題研究,取得了不菲成績。而且,多年來他筆耕不輟。截至目前,他已出版了《包容的力量》《央企市營》《國民共進》《我的企業觀》《整合優化》《經營方略》《篤行致遠》《問道改革》《經營心得》《改革心路》等10多部著作。

  這些著作既是一部部精彩紛呈的思想薈萃,又是一部部深入淺出的實戰教案,還是一部部融會貫通的特色專著。這些著作視野宏大,內容翔實,文風洗練,兼具理論性、思想性、實操性、趣味性,被譽為“企業經營指南”“MBA、EMBA必讀書”。

  演講授課、采訪撰文、著書立說,盡管這些占據他幾乎全部的業余時間,但他卻樂此不疲。他希望讓更多的后來人,能從他們這一代的經歷和經驗中得到啟迪和汲取養料。

  中國歷史上稱“立德”“立功”“立言”為“三不朽”。立德,即樹立高尚的情操,立功,即為國為民建立功績;立言,即提出具有真知灼見的思想言論。

  對這“三不朽”,宋志平有著自己的理解。他認為,一個優秀的企業家,也必須具備這三方面的品質。立功,就是要帶動企業做強做優做大,創造良好的經濟效益;立德,就是要為行業、社會乃至整個中國經濟的發展作貢獻;立言,就是能夠將自己做企業的經驗體會、失敗教訓和個人感悟總結出來,為中國社會和企業界貢獻思想,給年輕一代以啟發和幫助。企業家最后要落在“立言”上。

  生命不息,求索不止。宋志平不會停下改革創新的腳步,不會停下歸納整理的腳步,不會停下提煉升華的腳步。他要從企業家變成企業思想家,再變成企業教育家。他要將自己的思想薪火相傳。

  他深情地說,我們這一代人,要傳給后來者的不只是好的企業,還有我們這些年來的經驗和教訓,要讓年輕一代知道當年的探索和過往的路途,為他們標上路標和指示牌。

  上市公司“教頭”:

  老驥伏櫪志在千里

  1956年出生的宋志平,到今年已經63歲了,按照央企董事長任職的一般慣例,已經到了快要退休的年齡。

  一般意義而言,退休后的生活多是含飴弄孫,享受天倫之樂,但宋志平注定不會這么輕松,忙碌的他,停不下來。

  還沒有退休,他的新任務又如期而至。

  5月11日上午8點30分,中國上市公司協會2019年年會和第二屆理事會第七次會議在北京召開。

  在這個會議上,有兩個核心主題:一是中國證監會主席易會滿履任百余日來,首次在公開場合系統性闡述了監管理念,為證監會的監管方向和趨勢指明了方向。易會滿指出上市公司應堅持“四個敬畏”,牢守“四條底線”。

  會議的另一個主題就是選舉了宋志平擔任新一屆的中國上市公司協會會長。這次當選,為宋志平又提供了一個嶄新的舞臺。

  這個舞臺確實很大:數據顯示,截至2019年4月末,我國境內上市公司共有3627家,總市值約60萬億元,均居世界前列。上市公司可謂實體經濟的“基本盤”。

  但是,場面雖大,上市公司的質量卻是良莠不齊,尤其是有些上市公司急功近利、心態浮躁,留下很多發展隱患。再加上經濟環境和市場的持續下跌,很多問題凸顯。

  所以,中國證監會主席易會滿在當天會議上專門指出,資本市場要發揮“晴雨表”功能,其核心在于提高上市公司質量,上市公司質量是資本市場可持續發展的基石。

  要求很高,任務很重,困難不小。宋志平感慨道:一切源于責任。對于新的工作,他會和大家一起共克時艱,迎難而上。

  他知道,他的肩上擔負著大家的信任與期盼。這次擔任中國上市公司協會會長,是中國證監會提名,國務院國資委全力支持,全體會員一致選舉通過的。大家希望在他的帶領下,將上市公司的發展質量帶到一個新高度。

  實際上,對于行業協會,宋志平并不陌生。在擔任中國上市公司協會會長之前,他已經擔任了7年中國企業改革與發展研究會的會長。

  而對于上市公司,他更有底氣。

  他擔任上市公司董事長近20年,他領導的中國建材旗下的上市公司就有14家,有A股公司、H股公司和紅籌股公司。每年,他還會帶隊進行路演,與各類投資者進行充分而深度的溝通。

  同時,他對公司上市情有獨鐘。1997年,他推動北新建材在深交所上市。2006年,他推動中國建材在香港聯交所上市。2009年,他推動國藥控股在香港聯交所上市。他曾多次講到:沒有上市,就沒有中國建材和國藥的今天。他領導的每一家企業都是因為上市而獲得重大轉機的。

  他深諳資本市場之道,有著豐富的管理上市公司的經驗,對上市公司也有著深刻的理解和體會。

  另一方面,宋志平是央企領導人,同時又是混合所有制的倡導者。他對民營企業十分關心和支持,他一直主張國民共進,國企和民企共同發展。2019年《財富》雜志對第九次入選中國商業領袖的宋志平的評價是:“宋志平總是積極表達對民營企業的友好和善意”。而在我國的上市公司中,有三分之二是民營企業,宋志平對民營企業的理解和友好的態度,無疑對他這份職務十分重要。

  因此,已經擔任了7年中國上市公司協會副會長的宋志平,接任會長可謂實至名歸。

  他在就職演講中指出,協會將不忘初心、持之以恒、久久為功,全面聚焦提高上市公司質量,逐步搭建起會員服務平臺和溝通政府與企業之間的聯系機制,讓上市公司規范運作,創新發展,打造一個高質量的上市公司群體。

  談到他的這個新職務,宋志平說,他是上市公司的一名老兵了。他的首要任務是全面提高上市公司的質量,上市公司是資本市場的基石,有好的上市公司才有好的資本市場,有好的資本市場才能培育好的上市公司。他對搞好上市公司信心滿滿。在一次上市公司座談會上,他鼓勵大家說:不信東風喚不回!

  總體來看,無論是“雙料董事長”、央企布道者,還是上市公司協會“教頭”,這既是宋志平企業人生的三重奏,更是其企業家使命感的三重境界,他就是這樣一位有著天生使命感的人。

  一位哲人這樣說過:一個人的使命感越是強烈,那么他的人生希望也就越強烈,他的工作激情與生活熱情越強烈,他的人生責任感也越強烈。有強烈使命感的人,是一種自覺的人,是一種奮斗的人,是一種百折不撓的人,是一種任勞任怨的人,是一種堅強不屈的人。

  這就是宋志平活生生的寫照。

作者:李凡 責編:丁濤 校對:張文齋 監審:王怡潔

 

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